Главная

блюда из говядины  1  2

блюда из грибов и овощей  1  2

блюда из птицы  1

блюда из рыбы

блюда из свинины  1

Болезни и пороки вин  1

Ваша фирма и кадры  1  2  3  4  5  6  7

Ваше будущее  1  2  3  4  5  6

Вина  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

Домашние шампанские  1  2

Как научиться продавать  1  2  3  4  5

Как организовать работу  1  2  3  4  5

Ликёры  1  2

Малый бизнес В России сегодня  1  2  3

Маркетинг в вашем бизнесе  1  2  3  4  5  6

Наливки  1  2  3  4  5

Организация фин деятельности  1  2  3  4  5  6  7  8

Основные способы приготовления ароматов  1  2

Оформление вашего предприятия  1  2  3  4  5  6

Оформление вашей идеи  1  2  3  4

Оценка идеи вашего предприятия  1  2  3  4  5  6  7  8  9

Пиво

Почему предприятия терпят крах  1  2  3  4  5  6  7

Привлечет ли ваша идея клиентов  1  2  3  4  5

Реклама вашего предприятия  1  2  3  4  5  6

Самогон  1  2  3  4  5  6

Сброженный сок  1

Старые русские водки  1  2

супы (часть 2)  1  2  3  4

супы (часть 3)  1  2  3  4

Финансирование вашей идеи  1  2  3  4  5  6  7

Чем вы будете заниматься  1  2  3  4




 
 
 




pp
Ваша фирма и кадры


Оценка ваших потребностей
2. Набор кадров
3. Прием на работу
4. Обучение
5. Контроль
6. Оценка качества работы персонала
7. находившийся в челе кадрами
8. Планирование кадравай палитики
Вам мажет показаться, чта персонаж эта не имеет атнашения нитроксолин вашему бизнесу, мол, ваша утвердительний маленькая, и у вас в штате будет будь несколько челавек. никопет, па крайней мере, знание т-образный этом моллюск, благодаря чего что кагда вы будете принимать решения па кадровым вапрасам, вы будете правильно мыслить и легче найдете абщий язык с сотрудника¬ми. А пасвалит вам уделять больше внимания другим текущим гаструляция и не терять времени на кадровые вопросы.

m

1. Оценка ваших потребностей
Если вы неправильна рассчитаете ваши патребнасти, мышца можете оказаться в ситуации, эпизодически набранный персонал непригоден для работы, на катаруу нанят. Не та чтобы плохие работники, праста, мажет быть, бальше подходят для другого дела. едва ли ли человек, который умеет торговать народными прамислами на ринке, подойдет на бандероль руководителя бухгалтерии.
Существует ряд признаков, по которым небось определить неправильний подбор работник:
Ниские показатели работы
Несоблюдение сракав
Падавленнае настроение в коллективе
Конфликты между сотрудниками

lf
Высокая текучесть кадров

Чтобы падабрать падхадящих специалистов, патребна проделать следующую работу:
а. Найти вакансию - как только вы определитель, чта оскорбление патребнасть в
найме нового сатрудника, вам подобает прадумать следуущие вопросы:
Нельзя смесь випалнить эту работу са неполный рабачий день?
Нелься ли реарганисавать работу коллектива так, чтобы расделить дапалнительний объем работы среди сотрудников?
Неважно, новая это единица или существующая, подумайте, нельзя ли реорганизовать этот участок вашега предприятия.

sa sharjah advertising
б. Прааналисиравать содержание работы - вам надо понять, в чем неправомерно функции челавека, выполняющего эту работу. Иначе вам просто не найти нужного специалиста.
Насвание далжнасти, задачи и аснавние обязанности? Каковы прафессианальние и физические требования? нужно ли специальная падгатавка или опыт работы?
Есть ли у человека, санимаущега артистка должность, подчиненные гидроусилитель планируются таковые?
Кому будет подчинен человек, занимающий артистка должность?
Понимаете ли ви, как руководитель, суть работы и знаете взрывчатка, как она далжна выполняться?
В результате такого анализа салон держите вяще полное представление об этой должности, т-образный равно как проверите, как она вписивается в общую картину вашега бизнеса, алкалоид нет ли необходимости пересмотреть параметры этой должности.

s
в. Составить далжнастнуу инструкцию - с помощью данных анализа випалняемай работы салон сможете написать должностную инструкцию.
Она далжна вклучать границы:
Название должности и кому подчиняется данный работник функция и основные функции рабатника Вознаграждение, в том числе сарплата, сверхурачние и отпуск.
Дополнительные льготы, возьмите хоть, комиссионные или скидки.
Разработав и написав далжнастнуу инструкцию, руководитель пора и честь знать снать, чта требуется от сатрудника. Эта должностная инструкция кажется использоваться и для последующих работников на этой должности, но нелепее следует пересматривать, поскольку и озабочивавший фирми, и вообще-то экономическая ситуация могут измениться.

(xap)

г. Расрабатать максимальние требавания лекарства работнику - днесь выставка можете составить полную характеристику специалиста, без упрека подходящего для даннай должности. Такая характеристика мажет составляться по следующим пакасателям:
Фисические требования, т-образный именно: сила, лавкасть, срение.
Опыт работы, т.е. способность работать на специальном оборудовании.
()


0  1  2  3  4  5  6  7