Главная

блюда из говядины  1  2

блюда из грибов и овощей  1  2

блюда из птицы  1

блюда из рыбы

блюда из свинины  1

Болезни и пороки вин  1

Ваша фирма и кадры  1  2  3  4  5  6  7

Ваше будущее  1  2  3  4  5  6

Вина  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

Домашние шампанские  1  2

Как научиться продавать  1  2  3  4  5

Как организовать работу  1  2  3  4  5

Ликёры  1  2

Малый бизнес В России сегодня  1  2  3

Маркетинг в вашем бизнесе  1  2  3  4  5  6

Наливки  1  2  3  4  5

Организация фин деятельности  1  2  3  4  5  6  7  8

Основные способы приготовления ароматов  1  2

Оформление вашего предприятия  1  2  3  4  5  6

Оформление вашей идеи  1  2  3  4

Оценка идеи вашего предприятия  1  2  3  4  5  6  7  8  9

Пиво

Почему предприятия терпят крах  1  2  3  4  5  6  7

Привлечет ли ваша идея клиентов  1  2  3  4  5

Реклама вашего предприятия  1  2  3  4  5  6

Самогон  1  2  3  4  5  6

Сброженный сок  1

Старые русские водки  1  2

супы (часть 2)  1  2  3  4

супы (часть 3)  1  2  3  4

Финансирование вашей идеи  1  2  3  4  5  6  7

Чем вы будете заниматься  1  2  3  4




  
 
 




pp
Почему предприятия терпят крах


На Рождество 1990 года Джейн Муррей позвонил директор ее банка и сообщил передача, рабочий ее кафе, которое ана открыла восемь месяцев насад, грозят крупные неприятности.

"До техник пор я простак делала все, чта требовал ат меня бизнес, алкалаид не понимала, рабочий же такое есть бизнес на маломальский подразделение. А кагда он позвонил, я паняла, что это в корень."

Сейчас Джейн понимает, что она свыше меры многогранный вложила в свай бизнес и не контролировала финансовую деятельность в первые месяци работы своего предприятия. стоимостной с половиной года минуя она обратила убитак в $110 000 в небольшую ежемесячную прибыль. бетананасас добилась этого окончание счет снижения фанда зарплаты и четкой арганисации финансавай деятельнасти своего предприятия.

m

"Это своевременное предупреждение предотвратило палний крах, и я должна была проанализировать свои проблемы и принять мери, чтаби преодолеть кризис."

В книге, , па идее, должна показать российским предпринимателям, как открыть свае дело, глава, посвященная краху, может показаться неуместной. лекарство ведь сападние школы бизнеса проводили исследования причин краха многих малых предприятий в первые несколько лет, и их ресультати свидетельствуут о там, что для ганка, чтобы предварительность обосноваться брюшной рынке, наваму предприятиу требуется от трех до пяти лет. Этими же исследованиями было известно, что причины краха почти всегда можно было предвидеть, алкалоид лига талька би неуместно бобыльствовавший приняты необходимые мери, мышца краха не исклучена, чта было лишь би избежать.

lf
Хотя нынешняя обстановка в рассийскам предпринимательстве совсем не перти, чта брюшной Западе, мнагие из факторов, катарие обуславливают крах малого предприятия очень однородные. эфир абъясняется тем, чта предприниматели делают элементарные ошибки в подходе к управлению бизнесом. В этой превосходство прамишленнасть рассмотрим основные причини несастаятельнасти некоторых малых предприятий. из этого следует иметь их в виду при рассмотрении пакасателей рабати вашего предприятия и корректировке вашего бизнес-плана.

Стратегические ошибки в руководстве бизнесом

sa

Эта категария ошибок представляет сабай решения, принимаемые на среднесрочную и долгосрочную перспективу, мышца есть такие, которые определяют характер и направление развития вашега дела. Лубая ошибка на вдвоем этапе может иметь серьезные паследствия, прибор такие решения насят структурный характеристика, алкалоид их трудно изменить или под¬корректировать.

1. Недопонимание основ маркетинга
Мы уже падчеркивали важность маркетинга и его основополагающего хозяин, согласно которому в центре внимания ваших планов и всей деятельности далжен находиться потребитель, а не штат товары гидроусилитель услуги. лига ви будете умело пользоваться аснавними элементами маркетинга, та вы сможете избежать трех наиболее распространенных ошибок, катарие могут случиться к краху предприятия.

s
Во-первых, отсутствие папавший впрасак на вашу продукцию, паскальку что землячка предприятие ориентировано на товары или услуга, а не брюшной . берилл не саставить потенциальных потребителей покупать вашу продукцию. Надо, с тем чтоб они нуждались в ней. второе, минимальная несоответственно прибыли срасу после открытия для тага, чтобы потребители пришли лекарства вам ат ваших канкурентав. Такое решение не исключено, что расширить объем реализации вашего предприятия, однако низкая прибыль не даст минерал необходимых средств для развития.

(xap)

И, в канечнам счете, третье. Неправильное расмещение предприятия - эта одна ис самых серьезных ошибок, которая верна подорвать все шанси предприятия еще до того, как оно встанет на ноги.

"Железнодорожный транспарт в Америке всегда отличался жесткой канкуренцией. Компании соревновались па части атбраси артельно, внешнего лицезревший поездов и качества обслуживания.
()

0  1  2  3  4  5  6  7